O que acontece durante o Sprint 0? Verifique isto – O que é um Sprint 0

Sprint 0 é o tempo necessário para realizar todas as tarefas de set-up para que a equipe começar a entregar as features do MVP. Tipicamente, a Sprint 0 acontece depois da semana da Lean Inception.A sprint representa um ciclo de trabalho, é um time-boxed de geralmente um mês,onde algum valor é acrescentado a um produto em desenvolvimento. Ou seja, ao final dela, o produto precisa ter algum incremento que gere valor aos olhos do cliente e que satisfaça a meta.

Ao final de cada sprint, o time de desenvolvimento realiza uma reunião de revisão, conhecida como Sprint Review. Essa reunião deve incluir o time de desenvolvimento, o gerente do projeto e o Product Owner para compartilhar as funções implementadas durante o sprint e apresentar os resultados obtidos.

A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela não faz mais sentido de acordo com as circunstâncias.

Qual a duração do sprint

Os Sprints pode ter a duração de 2 a 4 semanas, sendo esse o time box do Ciclo. Todos os Sprints de um projeto devem ter a mesma duração. Diariamente no Sprint, o Time Scrum realiza a Daily Scrum.Não se perca no planejamento

Ao organizar as tarefas do sprint de maneira que levem cerca de 30 horas para serem concluídas (é importante que cada um seja honesto em relação ao tempo que precisa), é possível garantir esse espaço extra de dez horas para o backlog.É comum que no meio do andamento da Sprint imprevistos ocorram, e cabe ao Time como um todo decidir o que fazer. Na teoria, toda mudança, tais como: ajustes, melhorias, novas funcionalidades, deveria entrar na fila do Product Backlog, para ser desenvolvida posteriormente, de acordo com a prioridade definida pelo PO.

Esse conceito vem do termo Sprint, em inglês, que se refere a um tipo de corrida de velocidade em que o atleta percorre uma distância curta num período de tempo mais curto ainda.

Quem deve aceitar ou rejeitar o resultado de cada Sprint

Product Owner ou Dono do Produto

Ele é responsável por aceitar ou rejeitar o resultado dos trabalhos.Quando o horizonte da Sprint é muito longo, a definição do que será construído pode mudar, a complexidade pode aumentar e o risco pode crescer. Sprints permitem previsibilidade que garante a inspeção e adaptação do progresso em direção à meta pelo menos a cada mês corrido.É comum que no meio do andamento da Sprint imprevistos ocorram, e cabe ao Time como um todo decidir o que fazer. Na teoria, toda mudança, tais como: ajustes, melhorias, novas funcionalidades, deveria entrar na fila do Product Backlog, para ser desenvolvida posteriormente, de acordo com a prioridade definida pelo PO.

No entanto, apenas o Dono do Produto tem o poder de cancelar um Sprint. Claro que ele pode ser aconselhado por outras partes interessadas, como o Scrum Master ou a equipe, mas somente o Dono do Produto pode tomar a decisão final se um Sprint tiver que ser cancelado.

Jake Knapp

Sobre o Autor

Jake Knapp é designer e integra o time de associados do Google Ventures, o braço da companhia para investimento em novos negócios. Knapp é o criador do método sprint, desenvolvido e aprimorado quando ele ainda era parte da equipe do Google.

Sprint/Release ou Velocidade Semanal pode ser medida na forma de pontos de história ou esforço gasto e é usada em estimativas/previsões. Uma equipe pode usar isto para determinar a rapidez com que pode finalizar seu backlog – ou quantos sprints ou semanas serão necessários.

O que é feito na Sprint

Esse conceito vem do termo Sprint, em inglês, que se refere a um tipo de corrida de velocidade em que o atleta percorre uma distância curta num período de tempo mais curto ainda.A equipe Scrum decide o que pode ser feito no próximo sprint e o que eles vão fazer durante o sprint para colocar em prática. O "como" –A equipe de desenvolvimento planeja o trabalho necessário para entregar as metas do sprint.As Sprints Scrum são seu conceito principal: divisão das etapas do projeto em 4 fases. Dividir o projeto nessas etapas é fundamental para que o projeto se adapte às diferentes necessidades do cliente e gere entregas rápidas com foco total nas exigências dos clientes.